Ficou Interessado?

Blog

Passo a passo: aprenda como montar um planejamento anual eficaz

Elaborar o planejamento anual estratégico deve ser uma preocupação de toda empresa que busca crescer no mercado de maneira sustentável, tendo em vista se tratar do documento criado todos os anos com a finalidade de verificar o desempenho do negócio no ano anterior, identificar erros e acertos e atualizar os objetivos e metas, além de definir os recursos para colocar as ações em prática em prol do alcance de melhores resultados.

Mas você sabe como elaborar esse planejamento da forma mais correta possível? Leia este conteúdo e veja as dicas que preparamos!

Realize um diagnóstico geral

Esse é o passo inicial para montar o planejamento anual. Sendo assim, verifique a situação atual da empresa e identifique os pontos fortes e fracos que precisam ser melhorados. Esse cuidado é importante para mapear a maior quantidade possível de desafios e identificar as coisas boas que acontecem em cada setor.

Após, veja o que não deu certo, causou prejuízos e impediu que as metas fossem alcançadas, como falta de mão de obra, problema de relacionamento com os fornecedores, ineficiência do controle de estoque, entre outros. Então, crie medidas para que essas falhas não se repitam.

Defina as metas e os objetivos

Depois de fazer o diagnóstico geral da companhia, você pode estabelecer novas metas e objetivos para o ano seguinte, ou realizar pequenos ajustes em expectativas já criadas no ano anterior. Tenha em mente que é fundamental que essas metas sejam alcançáveis, mensuráveis, relevantes e condizentes com a realidade da empresa.

Crie um plano orçamentário

Nessa fase do planejamento anual, você precisa definir qual será o orçamento disponível para o próximo ano e de que maneira ele será distribuído. Essa prática é essencial para financiar as estratégias necessárias a fim de que os objetivos e metas sejam atingidos, ou seja, transformar o plano em ações.

Determine os planos de ação

O plano de ação corresponde à etapa em que você vai estabelecer a parte operacional. Isso significa determinar quais medidas serão colocadas em prática e quem serão os responsáveis por isso. Assim, será possível alcançar os resultados planejados.

Escolha os indicadores de desempenho

A execução do planejamento anual elaborado e o trabalho feito pelos colaboradores que integram o time precisam ser monitorados. A fim de que isso ocorra, defina diferentes indicadores de desempenho para acompanhar a performance da equipe e, caso seja, necessário, realize os devidos ajustes.

É preciso ressaltar que essas métricas são peças-chave de qualquer estratégia, tendo em vista que são responsáveis por mensurar os resultados, apontar as chances da empresa de atingir suas metas e fornecer informações para tomadas de decisões mais acertadas e correções de gargalos que possam prejudicar os resultados no futuro.

Agora que você já sabe como criar um planejamento anual eficiente, o ideal é contar com o auxílio da tecnologia, já que ela tem se tornado cada vez mais indispensável para a otimização dos processos da empresa. Por exemplo, por meio de um bom software de gestão, é possível ganhar facilidade na elaboração do plano, já que ele reúne todas as informações administrativas, operacionais e comerciais em um único local, embasando de maneira ágil e confiável as tomadas de decisões realizadas.

Este artigo foi útil para você? Então, deixe seu comentário e compartilhe com a gente a sua opinião sobre o tema!

Newsletter

Newsletter

Cadastre-se para receber